Консалтинг

Направления консалтинга
Программа разработки и внедрения СМ
Сертификация  

Компания "Регистр-Консалтинг - ДВ" оказывает предприятиям и организациям консалтинговые услуги (англ. consulting — консультирование) по разработке систем менеджмента, основанных на требованиях международных, национальных и отраслевых стандартов. У нас есть все необходимые этапы для создания результативных систем менеджмента и подготовку полного комплекта документов, необходимого при сертификации.
Основные преимущества внедрения Системы Менеджмента на основе международных, национальных и отраслевых стандартов:

• Достижение и поддержание требуемого качества услуг, отвечающих выявленным и предполагаемым нуждам потребителей;
• Снижение затрат и ресурсов, их оптимизация и сокращение времени цикла за счет эффективного использования ресурсов и хорошо спланированных и эффективных процессов;
• Рост деловой репутации предприятия, повышение лояльности потребителей;
• Улучшение финансового статуса организации при помощи эффективных и действенных процессов, начиная с планирования результатов до их достижения;
• Возрастание прибыли и доли рынков, получаемые посредством гибких и быстрых откликов на возможности рынка;
• Увеличение гибкости и быстроты согласованных совместных откликов на изменения рынка между организацией и поставщиками;
• Улучшение делового климата в организации, благодаря пониманию вклада в цели качества, должной подготовки, эффективной взаимосвязи и лидерству.

Зачем нужны специалисты по консалтингу?
Возможны два варианта разработки системы менеджмента: самим предприятием и с привлечением консалтинговой компании. Разработка и внедрение системы менеджмента – кропотливый и длительный процесс. Срок разработки зависит от численности работающих в организации, сложности производства, наличия филиалов и т.п. и может варьироваться от нескольких месяцев до нескольких лет. Возможны следующие варианты создания системы менеджмента на предприятии:

1. обучение штатного сотрудника системам менеджмента (систему менеджмента разрабатывает само предприятие); 
2. приём в штат сотрудника, уже обладающего необходимыми знаниями и опытом (систему менеджмента разрабатывает само предприятие); 
3. привлечение сторонних специалистов по консалтингу. 

Во всех перечисленных вариантах существуют как плюсы, так и минусы, но наиболее эффективным является третий вариант - заключение договора с консалтинговой компанией. С привлечением специалистов по консалтингу процедура разработки значительно упрощается и ускоряется. Создание системы менеджмента лучше доверить профессионалам!

Направления консалтинга

• Разработка и внедрение в организации системы менеджмента качества (СМК) на основе требований ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008).
• Разработка и внедрение в организации cистемы экологического менеджмента (СЭМ) на основе требований ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001-2007).
• Разработка и внедрение в организации системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда (СМПБОП) на основе требований OHSAS 18001:2007 (ГОСТ Р 12.0.006-2002).
• Разработка и внедрение в организации cистемы менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП) на основе требований ISO 22000:2005 (HACCP) (ГОСТ Р 51705.1-2001).
• Разработка и внедрение в организации СМК для предприятий автомобильной промышленности и организаций, производящих запасные части на основе требований ИСО/ТУ 16949-2002 (ГОСТ Р 51814.1-2004).
• Разработка и внедрение в организации интегрированных систем менеджмента (ИСМ) на основе основных международных стандартов:
  ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008) + ISO 14001:2004 (ГОСТ Р ИСО 14001-2007) + OHSAS 18001:2007 (ГОСТ Р 12.0.006-2002) или в любом сочетании.
• Разработка и внедрение СМК для предприятий нефтяной, нефтехимической и газовой отрасли промышленности на основе требований ИСО/ТУ 29001-2003.
• Разработка и внедрение СМК для предприятий, выпускающих оборонную продукцию на основе требований ГОСТ РВ 15.002-2003.
• Подготовка испытательных лабораторий к аккредитации на основе требований ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025.
• Разработка и внедрение в организации система менеджмента социальной ответственности (СМСО) на основе требований SA 8000:2001.
• Разработка и внедрение СМК для предприятий газовой отрасли промышленности на основе требований СТО Газпром 9001-2006.
• Разработка и внедрение в организации системы менеджмента информационной безопасности на основе требований ISO 27001.

Программа разработки и внедрения систем менеджмента 

Консалтинговый проект, выполняемый компанией "Регистр-Консалтинг - ДВ" можно условно разбить на четыре основных этапа:

Первый этап
Проведение в компании предварительного аудита имеющейся системы управления с целью определения степени ее соответствия требованиям заявленного стандарта. По результатам предварительного аудита:

• составляется подробный отчет с описанием выявленных несоответствий и рекомендациями по назначению мероприятий, необходимых для разработки, внедрения и подготовки компании к сертификации;
• назначаются рабочие группы и ответственные лица;
• согласовывается план-график работ по разработке и внедрению систем менеджмента.

Второй этап
Проведение обучающих семинаров для персонала компании по основным требованиям стандарта, порядку разработки и внедрения системы менеджмента и проведения внутренних проверок. Обучающие семинары проводятся для всех категорий персонала, включая высшее руководство компании.

Третий этап
Консультирование по разработке документации системы менеджмента, а также по внедрению систем менеджмента в компании. Консультирование руководителя и членов рабочей группы по практическим вопросам внедрения, поддержания и улучшения систем менеджмента в компании, по порядку разработки документации системы менеджмента, в том числе дистанционно (по телефону или электронной почте).

Четвертый этап
Проведение тренировочной внутренней проверки, стажировка внутренних аудиторов. Консультирование по порядку организации и проведения анализа результативности функционирования системы менеджмента со стороны руководства компании. Проведение предсертификационного аудита системы менеджмента компании с целью оценки готовности к сертификации по заявленному стандарту. Помощь в выборе органа по сертификации.

Сертификация  

• предварительная оценка системы менеджмента;

• проверка и оценка системы менеджмента в организации;

• инспекционный контроль за сертифицированной системой.